Sök på stenafastigheter.se

Barn ritar med krita på asfalt

Social hållbarhet och relationsförvaltning

där affärsnytta möter samhällsnytta

Social hållbarhet

Social stabilitet och trygghet i våra kvarter är avgörande för vår verksamhet, samtidigt som det är ett område där vi har stor möjlighet att göra verklig skillnad. Som långsiktig fastighetsägare finns Stena Fastigheter nära människors vardag och vi ser hur trygghet, trivsel och delaktighet påverkar både människor och värdet i kvarteren.

  • Social hållbarhet är en integrerade del av Stena Fastigheters kärverksamhet
  • Relationsförvaltning är vårt arbetssätt sedan över 25 år, och skapar trygga och trivsamma kvarter
  • Social stabilitet är avgörande för vår verksamhet, samhället och individer
  • Våra fokusområden i vårt relationsförvaltningsarbete är: trygghet, arbete, skola och en aktiv fritid. 

Resultat social hållbarhet

Trygghet och trivsel ökar över tid i våra kvarter, som ett resultat av systematiskt arbete som utgår från vår föränderingsteori, med områdesstrategier, boendedialog och närvaro. Vår sociala insatser har växlats upp med fler aktiviteter, samarbeten och starkare integrering i processer och investeringar över tid. 

  • Trygghetsindex: 81,8 % (mål: >82 %). Det högsta uppmätta trygghetsresultatet någonsin.
  • 100 procent kvarter med lokal områdesstrategi
  • 180 samarbeten, med föreningar, verskamheter och företag i relationsförvaltningen
  • 975 feriejobb 13-20+ år
  • 78 praktikanter, lärlingar mm
  • 100 sommarskoleplatser
  • 7 heltidsanställda relationsförvaltare

 

Relationsförvaltning i praktiken

Här kan du läsa om konkreta exempel från vardagen om hur vi jobbar med social hållbarhet lokalt

Vad är relationsförvaltning ?

Relationsförvaltning är en central del av Stena Fastigheters arbetssätt för social hållbarhet. Det innebär att vi arbetar långsiktigt, relationsbaserat och förebyggande för att stärka trygghet, delaktighet och utveckling i våra kvarter – i nära samspel med boende, lokala aktörer och samhället runt omkring.

På varje ort där vi verkar finns minst två relationsförvaltare som arbetar heltid med dessa frågor. De är en integrerad del av organisationen och fungerar som en stödfunktion till den operativa förvaltningen. Tillsammans med förvaltare och andra kollegor bidrar relationsförvaltarna till att omsätta strategier i praktiken. Det sociala perspektivet blir en naturlig del av jobbet.

Alla våra kvarter har områdesstrategier som bygger på lokal dialog, analys och prioriteringar. Relationsförvaltaren har en nyckelroll för att ta fram, förankra och följa upp strategierna och för att driva hur vi samarbetar med föreningar, skolor, civilsamhälle och andra lokala aktörer. På så sätt skapar relationsförvaltningen möjligheter för människor, verksamheter och idéer och bidrar till lösningar förankrade i platsens verkliga behov.

Två personer står och samtalar i en lummig trädgård framför ett flerbostadshus; den ena bär väst med texten ”Stena Fastigheter”. Bilden ramas in av gröna blad och blommande växter i förgrunden en solig dag. Lindängen Malmö, World Bee Day
Två barn leker på en solig gård framför ett flerbostadshus; flickan hoppar på ett hopphagaritat med gatukritor medan pojken bredvid spelar fotbol.

Relationsförvaltningen - så funkar det

  • Områdesstrategier: Varje kvarter har en lokal strategi som beskriver behov, prioriteringar, insatser och uppföljning.
  • Nära vardagen: Genom boendedialog och daglig närvaro i områdena möter relationsförvaltare boende, förvaltning och lokala aktörer.
  • Stöd till förvaltningen: Förvaltaren äger arbetet – relationsförvaltaren stöttar med struktur, analys och samverkan.
  • Samverkan: Samarbeten med föreningar, skolor och civilsamhälle initieras och utvecklas utifrån gemensamma mål.
  • Fokus på effekt: Insatser följs upp över tid för att förstå vad som fungerar och var resurserna gör störst nytta.

Hur jobbar ni långsiktigt med social hållbarhet?

Under 25 års tid har relationsförvaltningen gått från ett enskilt initiativ till ett etablerat arbetssätt i hela Stena Fastigheter. Lokala insatser har blivit ett gemensamt sätt att arbeta och vi har stärkt vår roll som långsiktig stadsutvecklare med relationer i centrum. Här visar vi viktiga strategiska hållpunkter i vårt arbete med social hållbarhet. Bakom dem ligger ett dagligt arbete – i samtal, på gårdar och i kvarter under över 25 år.

Relatationsförvaltning i över 25 år

2000 – Starten för relationsförvaltning

Relationsförvaltningen tar form i våra fokusområden, med start i Malmö. Lokal närvaro, långsiktigt ägande och samarbete med hyresgäster gör social hållbarhet till en tydlig del av affären.

2005–2010 – Från initiativ till arbetssätt

Lokala insatser blir ett gemensamt arbetssätt i hela Stena Fastigheter. Vi stärker vår roll som långsiktig stadsutvecklare med relationer i centrum.

2012 – Trygghet börjar mätas

Vi börjar systematiskt mäta trygghet och trivsel i kundundersökningar, vilket gör arbetet mer datadrivet och målstyrt.

2014 – Boendedialog och feriejobb

Boendedialogen fördjupas och sommarjobb blir ett viktigt verktyg för att stärka unga och ge dem en första kontakt med arbetslivet.

2016 – Tillsammans med andra

Vi samlar omkring 100 samarbetspartners per år. Föreningar, skolor, företag, kommuner och civilsamhälle blir en naturlig del av relationsförvaltningen.

2019 – Vår förändringsteori

Vi tar fram en förändringsteori för social hållbarhet som kopplar fysiska investeringar och satsningar på trygghet, arbete, skola och fritid till långsiktiga effekter.

2021 – Anställda deltar och lån med socialt KPI

Alla medarbetare ska delta i minst två relationsaktiviteter per år. Vi tar också upp ett lån kopplat till sociala mål med ett tydligt socialt KPI.

2022 – Ungas framtidstro

En metastudie om ungas framtidstro vägleder hur vi vidareutvecklar satsningar för barn och unga.

2023 – Dubbelt upp

Vi växlar upp våra sociala insatser med fler aktiviteter, fler samarbeten och starkare integrering i processer och investeringar.

2025 – Vi når vårt trygghetsmål

Det långsiktiga trygghetsmålet nås och relationsförvaltningen är fullt ut integrerad i vår affärsmodell.

Illustrerad tidslinje som visar 25 år av relationsförvaltning hos Stena Fastigheter, med rubriken ”25 år av relationsförvaltning” till vänster och logotypen ”RF 25 år” till höger. Längs tidslinjen markeras viktiga milstolpar i arbetet med social hållbarhet från år 2000 till 2025, bland annat starten för relationsförvaltning, att det blir ett gemensamt arbetssätt, mätning av trygghet, boendedialog och feriejobb, samarbete med andra aktörer, en egen förändringsteori, att alla medarbetare deltar och lån kopplas till socialt KPI, fokus på ungas framtidstro, ”dubbelt upp” av sociala insatser och att trygghetsmålet nås 2025. Varje årtal har en kort text i rosa ruta och små illustrationer, till exempel en kopp, popcorn, penna och ballong.
Illustrationen visar på strategiskt viktiga hållpunkter med social hållbarhet under 25 år

Vår förändringsteori

Vi har formulerat en förändringsteori som tydliggör sambanden mellan våra insatser och de sociala effekter vi vill uppnå. Teorin har starkt stöd i aktuell forskning om boendemiljöer och är framtagen tillsammans med Jenny Carenco, grundare av Prosper Social Impact.

Läs mer om vår förändringsteori här

Det är inte många fastighetsbolag som har vårt långsiktiga perspektiv. Efter flera års erfarenhet av relationsförvaltning ville vi därför tydligare förstå, och kunna förklara, den affärsmässiga nyttan av våra insatser inom social hållbarhet. Vi såg att vårt arbetssätt bidrog till mer stabila kvarter över tid, just eftersom vi följer utvecklingen under lång tid.

Förändringsteorin beskriver på ett strukturerat sätt varför och hur de aktiviteter vi gör inom relationsförvaltningen kan leda till önskade sociala effekter, till exempel ökad trygghet, och positiv förändring. 

Illustration med rubriken ”Vår förändringsteori”. Till vänster visas Stena Fastigheters roll som ”motorn i områdesutvecklingen” i en blå cirkel. Under den listas resurser i en blå ruta: fastigheter och kvarter, långsiktigt ägande, investeringsvilja, medarbetares kompetens och datadriven analys. Längst ner till vänster finns en blå ruta med ”input”: nyproduktion, förvaltning och renovering samt relationsförvaltning. Pilar pekar vidare till en kolumn med orange rutor för ”Aktiviteter”:  Variation i upplåtelseformer, trygghetsfrämjande områdesplanering, renovering av fastigheter och upprustning av innergårdar.  Boendedialog, god kommunikation, insatser för att förbättra områdets attraktivitet.  Hyresgästaktiviteter, boendeforum, föreningssamarbeten, samverkan.  Läxhjälp, feriejobb, praktik, lokalt entreprenörskap och jobbskapande. Nya pilar leder till en kolumn med rosa rutor för ”Utfall”:  ”Attraktiva områden” där bostäder och innergårdar tas om hand efter behov och skapar attraktiva bostadsområden.  ”Trivsel” där boende är nöjda med servicen och trivs i sina lägenheter, hus och innergårdar.  ”Engagemang” där boende engagerar sig i trivsel- och trygghetsfrämjande arbete.  ”Förbättrade livschanser” där ungdomar ges arbetslivserfarenhet och förutsättningar för en meningsfull fritid. Till höger pekar pilarna mot en grön ruta med texten ”Bidrag till samhällsutveckling” och en mindre ljusgrön ruta med formuleringen ”Trygga och trivsamma kvarter med framtidstro”.
Stena Fastigheters förändringsteori
Kvinna i svart klänning snurrar runt ett barn som hänger i hennes händer på en stor grön fotbollsplan, med skogklädda berg och höga nätstaket i bakgrunden en mulen sommardag.

Hur mäter ni resultaten av social hållbarhet?

Vi mäter och följer upp vårt arbete med social hållbarhet på flera sätt, där vara kundundersökningar är ryggraden. I våra strategier för våra områden följer vi också t.ex skolresultat och arbetslöshetssiffror, för att kunna ta beslut om satsningar kring social hållbarhet.

Trygghetsindex. Våra hyresgäster känner sig tryggare än någonsin. I den kundundersökning som genomförde hösten 2025, ökade vårt trygghetsindex med 2,3 procentenheter till 81,8 procent jämfört med 2023.*

Vi är både glada och stolta över det resultatet. Att våra kvarter är trygga och trivsamma är lika viktigt för oss som det är för våra hyresgäster. För oss är det affärskritiskt. Att människor trivs och vill bo kvar hos oss är själva förutsättningen för vår affär, attraktivitet och samhällsnytta. För våra hyresgäster handlar det om det egna hemmet och livet mellan husen. Om hur grannarna känns och kollegorna mår, om träden på gården och affären runt hörnet, om människor som möts på väg hem från jobbet och hundarnas sväng i kvarteret om kvällen.

Våra starka trygghetssiffror är ingen slump. Sedan 2012 har Stena Fastigheter varit bäst i klassen i AktivBos trygghetsmätningar. Det är en företagstradition som vi är väldigt stolta över och resultatet av ett konsekvent och långsiktigt arbete.

Med närvarande medarbetare, välskötta hus, trevliga gårdar och ständig områdesutveckling tillsammans med våra samarbetspartners bygger vi levande kvarter. Kundundersökningen ger oss insikter för hur hyresgästerna upplever sin boendemiljö – hem, hus, kvarter, gårdar och gemenskap med grannar – och oss som hyresvärd. Ännu viktigare: den hjälper oss identifiera områden där trygghet och service kan bli bättre.

Vi har släppt en podd om social hållbarhet!

Vår podd 'Mellan Rummen' är en plats där vi utforskar vad social hållbarhet innebär i praktiken. I podden träffar du människorna bakom idéerna, och de som utför jobbet.

Läs mer om podden